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矿山企业成本控制的途径与措施
在市场经济体制下，企业间竞争更加白热化，产品的综合成本就越合理、就越较低，竞争力就就越强劲。因此，产品的成本管理是企业兴亡一个十分最重要的环节。矿山归属于资源性企业，在成本管理方面，有许多自身的特点和独有管理之处。【关键词】矿山企业,成本掌控,途径与措施前言随着中国市场经济的发展，矿山企业掌控不存在的问题日益曝露出来，成本掌控是矿山企业成本管理的核心环节。
成本掌控是管理的最重要方面，是矿山企业更进一步发展最关键的因素。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提升企业的经营管理水平和经济效益具备最重要的起到。 一、矿山企业物资订购实行成本掌控的意义 矿山企业物资订购工作与成本掌控的关系十分密切。首先，企业专门从事矿产资源的研发与应用于过程，必须有专业化的设备、工具以及涉及原材料的反对，这些物资的价格较为便宜，订购资金在企业整体的流动资金中占有了相当大比重，掌控订购成本相等于减轻了企业流动资金用于的压力。
其次，矿山企业因为地处偏僻，订购过程必需要牵涉到长途运输，运输途中的货运、损耗等问题都会导致成本的减少。最后，物资订购与仓储是密切关联的有机体，矿山企业订购的物资转入仓库交给，订购的成本将关系到仓储的成本。因此，综合来看，矿山企业物资订购实行成本掌控是企业提升资金用于效率、减少企业生产运营成本的关键环节。 二、黄金矿山企业成本管理中不存在的问题 （二）金矿成本计算方式不科学，缺少对尾矿再行利用 在资源短缺的情况下，金矿的价值比凿金子的价值要非常少，相等于采煤的成本和油田的成本，采煤的成本是忽略不计的。
意味着从成本的角度来讲是不几乎精确，确实矿业者采完之后，不会分多少钱是矿主的，多少钱是矿业者的，只剩的才是利润。但是由于中国类似的国情，所以不是这么算数，中国矿业有一个相当大的问题，我们的矿山是国家的，企业去矿业的时候就跟拨给土地一样，国家对矿权能获得多少钱，都是按企业矿业的成本来算，这是几乎不科学的。
随着黄金研发规模的不断扩大和铁矿历史的缩短，黄金矿山尾矿多使用库存方式处置，尾矿冲刷量大幅减少，不仅闲置大量的土地，导致库区周围环境污染，而且还必须投放大量的资金用作尾矿库的修建和确保管理工作。因此，对于1g/t左右的黄金矿山尾矿的综合利用，已沦为各黄金矿山资源综合利用和环境的工作重点之一。 1.矿山企业成本管理侧重于宏观必须成本管理是企业经营管理的一个最重要组成部分成本管理的主体应当是矿山企业，成本管理的动力也不应来自于矿山企业内部经营管理的必须，但是有些矿山企业未充份意识到这一点，成本管理仅限于国家施行的财务法规中有关成本条例的遵从和继续执行上，成本管理侧重于宏观必须，而忽视成本管理对企业经营管理的最重要起到。
（三）成本掌控思想领先，成本掌控不完备 目前，国内的黄金矿山企业的成本掌控思想领先，成本掌控不完备，传统的成本掌控是以否节约为参照，意味着特别强调成本的减少，节省费用支出。一个最重要的因素就是因为我们的矿山说道是国家的，企业去矿业的时候就跟拨给土地一样。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本掌控，一方面不会骨折黄金矿山企业为未来绩效而开支某些短期显然是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还不会因考虑到局部拒绝而伤害企业的整体目标。
同时还只侧重了成本生产过程的掌控忽略供应和销售过程的掌控，只侧重投产后的成本掌控，忽略投产前产品设计和生产要素合理的组织的成本掌控。三、提升矿山企业成本核算的几点策略 (四)减少资金成本 持有人现金是企业较强债务能力和较高信誉的展现出。
但并不是享有的现金越多越好，持有人过量现金不会造成资金闲置，无法使资金充分发挥仅次于的用于效力。现金周转率(次数)越大，解释现金光阴慢，利用率低，交还现金没被长年闲置，而是又被投放到企业经营之中。总之，资金运用是一个可以挖潜的方向。
通过以上阐述可见，成本掌控跨越于企业管理的各个方面，在管理工作中正处于举足轻重的地位，因为它与众不同财务管理目标乃至企业管理的显然拒绝，同时它也是构建财务管理目标的最重要手段和方法，成本掌控意识的普及对管理十分最重要，如何强化成本掌控来增进财务管理目标的构建，有一点考虑到。 4.强化采选环节的目标成本管理。（1）在精细化管理上，增大对球篦设备运转的完好率，矿石磨矿细度以及浓度掌控；（2）强化对浸吸槽的药剂调整；（3）具体对各工段、员工的考核指标，调动员工的积极性、强化与提高员工的工艺操作者水平。选矿厂构建机械故障率为零。
设备的长时间运转为选矿厂生产指标的提高获取了确保。选矿矿石品位比较稳定的情况下，使综合回收率逐步提高。金的综合回收率在金原矿品位偏高的情况下受到影响。
选矿厂还要强化了科研技改项目，目前，各企业正在展开选矿工艺创意方面来研究，从工艺技术上想要办法，解决问题不存在的问题，最后超过提升综合回收率的目的。（二）使成本核算跨越整个生产过程 矿山资源的勘探、研发和销售是由若干个环节构成的过程。在展开矿山企业成本核算时，要留意做到这一过程的倒数行特征，使成本核算跨越到整个生产经营过程中去。
成本核算人员要将矿山企业的生产和经营分成若干环节，对每个环节中所投放的生产成本展开严苛、精细的区分和分析。另外，还要留意区分各要素本身在有所不同环节中的有所不同影响力，以便展开更为规范、严苛的成本核算。
（三）强化成本核算人员的业务素质 成本核算人员是成本核算的明确操作者和实践者，成本核算人员的业务素质对于提升成本核算的准确性起着最重要起到。现代矿山企业成本核算的内外环境都更为简单，成本核算人员要不断更新科学知识、提升业务能力和水平，才能适应环境现代矿山企业的发展市场需求。
矿山企业管理者要推崇对成本核算人员的培训和提升，为他们建构机会展开自学，如实施轮岗深造、辞职培训等措施；矿山企业成本核算人员自身也要竖立终生自学的思想意识，利用业余时间展开自学苦读，在工作实践中大大展开反省和总结，大大提升自身业务能力素质，以更佳地已完成成本核算任务。 （四）采行现代信息技术手段 如今，人类社会早已步入信息技术时代，现代信息技术沦为一种有效地的工具和手段，对各个领域产生了根本性影响。在矿山企业展开成本核算的过程中，可以采行现代信息技术手段，提升成本核算的工作效率，优化成本核算的工作流程。
在矿山企业生产和经营的过程中，成本费用再次发生在这一过程中的各个环节，涉及人员将数据随时载入微机，并通过互联网技术展开传输、汇总，还可以通过适当的成本核算软件和程序，对这些数据展开分析和管理，提升成本核算的效率。 1.竖立向成本掌控要效益的思想。强化矿山企业成本掌控,无非就是指几个方面著手，一方面要资源,即依赖采选的技术创新,最大限度提升选矿综合回收率、资源回采率和减少贫化亲率;要作好材料订购成本掌控的基础工作，建立健全材料订购内部会计掌控制度，创建价格档案和价格评价体系；另一方面节流,即要下大力气减少企业的成本,通过传输企业成本来达成协议目标成本。
实行目标成本管理称得上一种好的管理办法，它能让成本管理做事前有规。竖立向成本掌控要效益的思想，矿山企业利润最大化才有确保。
从或许上谈，企业要寻求利益的最大化。成本的掌控和节约，就是利益的下降。一个企业如果不把成本放在最重要方位，在同行业中终将被市场经济所出局。企业没存活，也就没发展，要将企业做到大做到强劲，必需展开成本掌控。
成本掌控是构建企业利益最大化的坚毅确保。 总之，以全面掌控矿山企业成本为指导，矿山企业成本掌控是企业管理的一部分，因此成本掌控既遵从于企业管理的目标，又在企业管理的目标下不断创新，以适应环境企业管理及市场竞争的拒绝，提升了企业的经济效益，竖立了矿山企业较好的生产经营作风，使矿山企业成本掌控理论与方法大大符合企业发展的必须，以提升企业成本的掌控水平。结束语如何强化成本核算，有效地掌控生产成本，提升生产效率，是所有企业所要面对的最重要课题。
矿山企业作为类似行业，成本核算某种程度具备一定的特殊性。矿山企业在展开成本核算、实行成本管理的过程中，要充份考虑到矿产资源这一性质，将影响到成本核算的涉及要素划入到考虑到范围中，制订合理、完备的成本核算制度，采行科学、规范的成本核算办法，建构对外开放、动态、多元文化的成本核算体系，提升矿山企业成本核算效能，强化矿山企业成本掌控力度，增进矿山企业的更进一步发展。参考文献：[1]张瑞杰.对我国黄金矿山企业财务管理若干问题的探究[J].时代金融，2012(19).[2]黄丽萍.我国中小企业财务管理中不存在的问题与对策[J].特区经济，2011(03).[3]张云,李国平.论矿产资源使用者成本的补偿机制[J].中国地质大学学报(社会科学版),2013(1).[4]李云超.黄金矿山企业成本管理的实践中与探寻［J］.黄金，2011，(1):1-3[5]罗建华.矿山企业成本管理创意的探寻与思维［J］.财经界，2012，(10):105[6]傅东才.黄金尾矿处置技术与综合利用[D].西安建筑科技大学，2012(06).。
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